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認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、提升信心，實(shí)現(xiàn)百通監(jiān)理的高質(zhì)量發(fā)展 |
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| 認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識、提升信心，實(shí)現(xiàn)百通監(jiān)理的高質(zhì)量發(fā)展 |
| 2023-11-23 |
2023年11月14日，上海百通項(xiàng)目管理咨詢有限公司監(jiān)理板塊召開監(jiān)理板塊管理工作部署會議。公司總經(jīng)理王一鳴出席會議并講話，監(jiān)理板塊副總經(jīng)理朱樹波主持會議，監(jiān)理板塊下屬事業(yè)部和各職能部門負(fù)責(zé)人等20余人參加會議。 會議著眼于當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)鏈的改革趨勢，全面總結(jié)分析監(jiān)理板塊管理方面存在的短板，提出以百通公司“品牌化經(jīng)營，高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略方向?yàn)橐龑?dǎo)，優(yōu)化管理模式。樹立“在百通業(yè)務(wù)中要有更大作為，提高行業(yè)的影響力”的工作目標(biāo)，深入部署組織架構(gòu)調(diào)整后的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升監(jiān)理板塊做強(qiáng)做大的信心，為全面推進(jìn)完成監(jiān)理板塊各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗。 綜合管理部匯報(bào)了監(jiān)理板塊的組織架構(gòu)調(diào)整，及調(diào)整后各部門的崗位職責(zé)。調(diào)整后的監(jiān)理總工辦、工程管理部、經(jīng)營部和投標(biāo)部等各部門負(fù)責(zé)人，紛紛表達(dá)了對此次架構(gòu)調(diào)整和職責(zé)劃分的支持，并表示有信心、有能力勝任本職工作。同時，圍繞各自的部門職責(zé)，從職責(zé)劃分、權(quán)重占比、考核指標(biāo)、成果文件等四個關(guān)鍵方面，進(jìn)一步明確了今后各項(xiàng)工作指標(biāo)，著重對2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃和具體實(shí)施路徑進(jìn)行了闡述。其他參會人員就各自崗位職責(zé)內(nèi)容、績效考核體系等展開深入討論，現(xiàn)場討論氛圍熱烈。
圖：監(jiān)理板塊職能部門負(fù)責(zé)人（崗位職責(zé)劃分） 板塊副總經(jīng)理朱樹波就監(jiān)理板塊組織架構(gòu)調(diào)整和人事調(diào)動等事宜進(jìn)行部署，提出希望本次組織架構(gòu)調(diào)整能進(jìn)一步提升監(jiān)理板塊整體運(yùn)營效率和市場競爭力，各部門要清醒看到監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的問題，堅(jiān)定發(fā)展信心，細(xì)化板塊工作目標(biāo)，研究好實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，在行業(yè)中不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)百通監(jiān)理高質(zhì)量健康發(fā)展。
圖：監(jiān)理板塊各事業(yè)部負(fù)責(zé)人（組織架構(gòu)調(diào)整） 總經(jīng)理王一鳴在講話中指出，當(dāng)前建筑行業(yè)加速改革，對工程監(jiān)理行業(yè)而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這次監(jiān)理板塊組織架構(gòu)調(diào)整是提升整個監(jiān)理板塊管理水平的重要契機(jī)，希望各部門根據(jù)新的調(diào)整安排好各項(xiàng)工作，落實(shí)工作責(zé)任，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。為進(jìn)一步開展好監(jiān)理板塊業(yè)務(wù)，王一鳴提出四點(diǎn)要求：一要做好戰(zhàn)略布局，在公司整體經(jīng)營框架的領(lǐng)導(dǎo)下，加大自主經(jīng)營的力度，保持街鎮(zhèn)總量不變，重點(diǎn)突破臨港區(qū)域，大型樞紐、市政工程、城市更新類的文保歷保、廠房和學(xué)校等工程，并積極拓展TIS和IDI等新業(yè)務(wù)。二要提升服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)守監(jiān)理初心，認(rèn)真履職盡職，做好項(xiàng)目質(zhì)量安全的“衛(wèi)士”，以全過程服務(wù)理念為引領(lǐng)，為客戶提供增值服務(wù)。三要突出科技特色，加強(qiáng)科研和信息化投入，推動科研投入盡快出成果，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)的“彎道超車”。四要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在人力成本總量不變的基礎(chǔ)上，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)干部知識化、專業(yè)化和年輕化；要求年輕干部，要敢于創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)定信心，虛心向老同志學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)；也希望老同志，從百通事業(yè)傳承的方向，一如既往得支持指導(dǎo)年輕干部，確保干部的可持續(xù)發(fā)展。 最后，王一鳴提出，希望各部門能查短板，定職責(zé)，強(qiáng)內(nèi)功，增信心，以“堅(jiān)持精細(xì)化管理和突出重點(diǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持解決當(dāng)前與著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合”為基本原則，以年度目標(biāo)為內(nèi)生動力，抓住本次組織架構(gòu)調(diào)整的機(jī)會大干快上促發(fā)展，要不斷自我加壓，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)2024年各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
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